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智能家居更多的还是伪智能

发布时间:2019-08-15 19:43:29

  有管,职能硬件领域创业团队从去年开始越来越火,Nest Labs无疑是这个领域的的公司,而俯瞰整个智能家居领域,现在的智能硬件并不算真正的智能硬件,或者说和国外的差距还很大,而目前国内的这些智能家居类硬件,也只能算是 有知家居

  Nest 和Google的文化融合:数据驱动和直觉驱动

  Tony 表示,去年8月他们正式和Google开始收购谈判,收购正式完成是在今年2月。在这6个月的时间里,Tony 和Google高层谈的多的并不是收购的金额,而是公司文化如何融合以及如何利用谷歌庞大的资源。

  要说收购后 Nest 发生的变化,Tony 提到了三个方面,一是在市场推广方面有了更多预算,Nest 开始有钱做大规模的电视广告投放,如果 Nest 还是独立的公司,肯定不会有那么多的市场预算;二是 Nest 可以协调到更多资源,比如他们刚刚拥有了自己的一整栋办公楼;三是在Google支持下 Nest 收购了 Dropcam 等几家公司。

  以上的变化都源于被收购后 Nest 更有钱了。但 Tony 更关心的是保持公司的文化。Tony 是1991年来到硅谷的,当时是在 General Magic 公司,这家公司的文化对 Tony 至今都有着深刻的影响。他表示,文化能持续保持下去的一种东西:产品和公司都会变化,但文化可以始终存在。

  Tony 举例说,创业者现在打造的产品在5年后可能根本不值一提。Tony 曾经在苹果公司一手打造出 iPod,但今年早些时候苹果宣布 iPod Classic 停产,他并不为之惋惜,因为 iPod 之后已经出现了新一代的产品 iPhone。

  但文化的保持并不意味着文化会一成不变。Nest 收购了几家公司,这些公司的文化会和 Nest 的文化有融合,双方都需要适当的改变和适应。同时,在加入Google之后,Nest 的公司文化和谷歌的公司文化也会出现碰撞和融合。

  要说文化的碰撞,的一点就是Google是一家数据驱动的公司,所有决策都很理性;而 Nest 更注重设计,公司有很多感性的地方。好在加入Google之后 Nest 可以保持自己的做法,而Google CEO拉里 佩奇也完全理解他们。Tony 认为完全依靠数据会让人们失去直觉,这种直觉和用户使用产品的感觉有很大的关联。

  不过依靠直觉做决策并不意味着完全抛弃数据。Tony 提出了一个词:有知的直觉,也就是说在做决策之前已经对数据有了解,同时在做出决策后也需要找到数据来支撑这个决策。但始终,个人的直觉是主导,而不是完全从数据出发,无止尽的做AB测试。

  在文化的碰撞之外,Nest 和Google也有融合。比如在公司考核体系上,Nest 就采用了Google的OKR考核体系。OKR(Objective and Key Results)需要员工写下下一季度的目标和关键成果,而一切没有写进指标的事情都可以拒绝去做。Tony 表示这能帮助员工学会说 不 。

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