您的位置: 湛江信息港 > 教育

评论中国企业需要柳传志这样的助攻王

发布时间:2019-09-14 12:10:16

评论:中国企业需要柳传志这样的“助攻王”

打一场少一场,世界杯就剩下了四场。谁将进军决赛,谁是的金靴,大幕就要落下。是不是开始伤感了 当人们在讨论德国的克洛泽能不能打破罗纳尔多15个球的世界杯进球纪录时,今天络上也流传着几张“国足阵容图”,不少商界大佬脱去西装领带,换上足球战袍。或许因为足球场上的竞技和商海的拼搏有着诸多相似之处,有感而发,唠叨几句。 先申明一下我的观点,相比于前锋,我其实更看重助攻王。 人们津津乐道的大佬故事,辉煌的经历往往在于他带领团队冲锋陷阵,完成了一个又一个发展的超越。就像一位年少轻狂的足球前锋,决不放弃多踢一粒进球的机会,甚至一些声名显赫的企业家,至今依然讲述着一个人的英雄故事。然而,企业如球队,都不是一个人的战斗。当葡萄牙黯然离场,人们也在谈论着C罗的孤独,他没能很好地融入团队,也没有人能够为他助攻。 助攻,是一种意愿,也是一种能力。有专家通过大数据分析,证实了梅西为什么稳居世界价值球员榜首。在我看来,其实只要下面这一组数据,就足以说明问题:自2010 年世界杯以来,梅西在正式比赛中踢进了 291 个进球,同时完成了201 次助攻。 巨人史玉柱有不离不弃的“四个火枪手”,阿里巴巴的马云有18罗汉——初期凑出50万元创业的18名员工,有做到总裁级的孙彤宇,也有还是经理的麻长炜,但没有任何一个人从阿里巴巴流失。被称为“教父”的柳传志,在我看来,则更是“助攻榜”上助攻。 1994年任命29岁的杨元庆任联想微机事业部总经理,如果不是那一次的传球,杨元庆大抵不会拥有今天。2000年商界都在整合的时候,柳传志逆天分拆联想,成就了杨元庆和郭为,也成就了联想控股的现任总裁朱立南、弘毅投资总裁赵令欢、融科智地总裁陈国栋和从IT转身种地的联想农业总裁陈绍鹏……构建起一个庞大的联想体系。给舞台,给权力,给股权,甚至在联想巨亏的时候,老帅重披战袍,稳定军心,让少帅得以放心大胆地实施自己的战略,柳传志的“教父”之名,得于“给”。 “要做穿起项链那根线,把有能力的人串联起来,做出一条光彩夺目的项链来,而不必一味突出自己的技术和能力有多强,或者一味表现自己。”柳传志如是说。 睥睨天下的球队不可能依赖一人,志在百年的企业需要老大们不断造血。大小经理人们,在为自己攻城拔寨的战果得意的同时,也许也该多问一句,什么是我的“助攻”。


商城软件
什么是微店
如何微信卖水果
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的